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刘 伏 生 共 90 页 * 2、 开工准备 EPC项目部应按施工承（分）包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作。与地方政府沟通，做好前期用地的协调工作。组织承（分）包商上岗人员的取证、施工前的物资准备、完成程序文件报审、临时设施的建设，开通工程建设信息管理平台。 2.1 施工计划 2.1.1 在项目初始阶段，主管施工项目副经理应依据合同规定和项目计划的要求，组织编制施工计划，经项目经理批准，报业主确认后组织实施。 2.1.2 施工计划一般包括以下内容： 1）工程概况 2）施工组织原则 3）施工质量计划 4）施工安全、职业健康和环境保护计划 5）施工进度计划 6）施工费用计划 7）施工技术管理计划 8）资源配置计划 9）施工准备工作要求 刘 伏 生 共 90 页 * 2.1.3 当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、承（分）包商的责任和义务。承（分）包商在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求。 2.1.4 EPC项目部工程控制部应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。 2.2 施工管理文件 施工管理要实现执行程序统一和作业要求统一，统一编制施工管理程序文件和作业文件，项目的施工管理和作业执行同一规范。开工前施工管理文件应编制完成，并经审核批准。 2.3 资源进场 根据与承（分）商签定的合同，按施工组织设计中的施工资源配备情况进行检查验收。 分包商的施工组织 设计审批程序？ 刘 伏 生 共 90 页 * 2.3.1 施工人员进场 1）在人员入场前，EPC项目部应组织施工技术人员学习标准、规范、管理程序文件、作业文件等，牵头组织施工人员上岗前的考试。 2）EPC项目部应严格实行施工人员进场报验制度，要求参与本项目施工的人员具有相应资质、技能和经验，特殊工种须持有上岗证。 3）所有进入施工现场的人员劳动保护用品应佩戴齐全。 2.3.2 施工设备机具进场 EPC项目部应做好进入施工现场设备机具的使用与统一管理工作，切实履行工程机具报验程序。要求施工承（分）包商对进入现场的机具应安排专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。 刘 伏 生 共 90 页 * 典型的项目生命期 建筑工程项目生命期 生产 制造 可交付成果 土建工程 100% 完成百分比 项目立项决策 主要合同发包 安装实质性完成 满负荷运行 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 可行性 项目描述 可行性研究 策略设计 计划编制和设计 基础设计 费用和进度 合同条款和条件 移交和正式运行 最后测试 维护 刘 伏 生 共 90 页 * 4、项目利益相关者 项目利益相关者是这样的一些个人和组织，他们参与项目活动，在项目执行中或完成时与他们的利益密切相关。项目不同的利益相关者对项目有不同的需求和期望，项目团队必须对项目利益相关者的需求和期望加以识别，进行管理并施加影响，调动其积极性，消除其消极影响，以确保项目成功。项目利益相关者一般是通过合同和协议联系在一起，共同参与项目管理活动。 项目经理 项目经理是项目的负责人，是项目织织的核心，是决定项目成功与失败的关键人物。项目经理必须明确自己在项目管理中的地位和作用、职责和权限。项目经理首先要识别谁是项目的利益相关者，并负责沟通项目的有关方面，协调各方面的利益，尽可能使各方面的需求和期望得到满足。 刘 伏 生 共 90 页 * 5、PMT/PMC/EPC各方的工作内容和相互关系 （1）PMT（Project Management Team）是投资方组建的项目管理团队，一般由少量管理和技术人员组成。作为业主代表对项目的全过程实施宏观管理。在项目前期负责工程项目的投资决策、土地征用以及获取项目所需的各种政府批准文件。在项目计划实施阶段通过招标或议标委托工程项目的咨询、勘察、设计、施工等工作，并依据合同向提供工程服务的承包商支付费用。在项目收尾阶段组织项目的验收、移交及后评价。 刘 伏 生 共 90 页 * （2）PMC(Project Management Contractor) 是业主雇佣的专业化的项目管理公司，是独立的第三方，代表PMT管理全部项目活动。选用该种管理模式，业主在项目初期，选择技术力量强、工