生产与作业管理第十三章总合销售与作业简介指导老师卢.ppt

Ch13：總合銷售與作業簡介指導老師：盧淵源教授 林師歡 M954011032 黃冠智 M954011046 李秋滿 M944011021  報告主題 13-1銷售與作業規劃活動簡介 13-2總合作業規劃 13-3總合規劃技術 13-4產出管理 13-5結論 13-1 銷售與作業規劃活動簡介 銷售與作業規劃(sales and operations planning)：名稱源自於商業軟體公司。 目標：協助企業平衡需求與供應。 在作業管理領域傳統上稱總合規劃，包含一般的管理、銷售、作業、財務與產品開發的活動。 銷售與作業規劃活動簡介 在銷售與作業規劃中，主要部門活動： 銷售與作業規劃活動簡介 總合規劃 主要作業規劃活動概觀 製造業與服務業之規劃 定義：排定各產品群中期(六至十八個月)的生產率 目標：決定最佳化的生產量、人力水準與在庫數量 生產率Production Rate：單位時間(例如每小時或每天)內完成的產品數 人力水準Workforce Level：生產所需的員工數 在庫數量Inventory on Hand：前期未使用完的庫存量 總合作業規劃的形式 規劃形式 內容包含規劃目標及所根據的假設， 製作的正式報告 簡單人力需求計算 總合規劃需求的方式 規劃方式: 由年度計劃開始，年度計畫包含未來十二個月各生產線的生產數量，以滿足銷售預測，基