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物资供应通讯稿 【篇一：物资供应部精益管理稿件】 自从精益管理推广以来，公司各部门都集思广益，在工作细节中寻找快速改善项目，为公司最大限度节约成本。 为了进一步宣贯精益管理理念、思维，熟悉和掌握精益管理方法、工具，营造精益管理氛围,提升个人、团队的管理能力，物资供应部利用“精益管理学习日”或其它会议时间，组织员工进行精益管理学习，下载及学习其他公司的优秀kaizen及精益管理经验。大家将自己的想法及工作中遇到的突出问题提出来，共同想办法解决，大大提高了工作效率。在学习中，使精益管理的理念深入人心并带到自己的工作中，让大家认识到工作不仅仅要认真、负责，还要不断的学习、总结、改进。 【篇二：质量月通讯稿--稳抓产品质量 弘扬品牌】 稳抓产品质量 弘扬**品牌 ——****积极参加全国质量月活动 为进一步完善****质量管理体系，落实质量管理方法，提高出厂产品质量，贯彻“三个转变”的指导方针，根据****总厂及国家要求开展第37届全国质量月活动的文件精神，结合****生产实际开展为期一个月的“质量安全月”活动。完善质量管理体系 ****将完善质量管理体系作为质量安全月活动的重点。活动期间，金总带领各部门多次对原有质量体系文件展开讨论，要求各部门结合现阶段的工作实际，对2013年版的体系文件进行重新审查，找出与现阶段工作流程相矛盾的地方，增加有利于质量管理体系落实及持续改进的