电信业务之三网融合的政策解读.pptVIP

英国有线电视动向 2006年3月3日，英国两家有线运营商NTL和Telewest 完成合并，成立NTL:Telewest （在英国只有这两家有线运营商具备一定规模）； 2006年4月4日，又合并了移动电话公司Virgin Mobile，重组成为Virgin Media，从而形成了宽带、电视、电话、移动的“四重业务”运营商。 重组的原因 应对竞争： 在英国，BskyB一直一家独大，拥有近800万的直播卫星用户；地面数字电视DTT通过免费频道Freeview的推动，到2006年底也有770多万户；而NTL和Telewest两家有线用户加起来，不过350万用户； 业务融合： 对用户而言，“一站式”、“一揽子”服务成为方向 实质：全业务运营 三网融合，实质就是全业务运营，即 Triple Play、Quadruple Play 三网融合的VIP业务 视频：Video 数据：Internet 语音：Phone Triple Play：1+1+1=7 Video Data Voice 视频电话 电话机 PC TV 交互电视 实时投票 网络录像 TV-MAIL VOIP PC电话 TV电话 多媒体综合信息服务 当年四大运营商的战略 一万亿信息化“圈地运动” 去年5月前后，电信运营商的三大掌门几乎是在全国飞来飞去，纷纷与各省政府签署战略合作协议。 据中广互联的统计及估算，三大运营商在五年内承诺的投资总额将超过一万亿！ 合作范围：从工业信息化延伸至政务信息化、行业信息化、企业信息化、农村信息化、无线城市、旅游信息化等等，几乎涵盖了信息化的所有领域。 电信运营商正在实施从传统电信服务提供商向综合信息服务商全面转型的战略！ 一万亿信息化“圈地运动” 一万亿信息化“圈地运动” 信息化：三网融合的目标 信息化是“三网融合”的目标 信息化同时也是数字电视的目标 信息化不是一个虚无缥缈的概念，而是实实在在的商机！ “青岛模式”：把电视机变成一个多媒体的信息终端 IPTV从个人娱乐转向行业应用 综合服务提供商是共同目标 周宏仁：业务融合将导致三网在运营商的融合，即原有的单一网络、单一业务的运营商将逐渐失去竞争优势，转而谋求跨越不同网络的多业务运营。 韦乐平：IPTV业务可以增加ARPU值，有利于保留用户，降低离网率。三种Triple Play业务捆绑的离网率比单种语音业务降低50%，比语音和数据两种业务的捆绑可以降低25%，其ARPU值则有可能分别提高3倍和2倍。 杜百川：世界上已经没有只经营单一业务的有线运营商 所谓“融合”，就是竞争！ 三网融合、Quadruple Play，核心是为用户带来更多更好的服务； 开展三网业务、四网业务，未必能够提升运营商的收入及利润； 不开展三网业务、四网业务，却可能在下一步的竞争中被淘汰！ 三网融合，每个网都将成为全业务运营商，只不过各自的原有业务仍是核心优势 目录 三网融合政策解读 三网融合的历程 什么是三网融合？ 广电PK电信？ 变局 广电行业收入发展情况 广电行业收入构成 收入构成单一，广告占55% 电信收入是广电的5.6倍 一个小小的短信，就相当于整个广电一半的收入! 2007年全国有线行业收入仅有电信行业的4%。 有线vs电信 有线行业基本业务ARPU不到电信的1/3 ARPU对比 韦乐平：两大行业的比较（1） 高度监管 政企合一体制（四合一） 年收入1384亿元(256亿) 双向化家庭600万 数字化家庭3000万 网络分散，产权复杂 （6000主体），标准松散 掌控信息源 频谱资源宽松，优质 高接入带宽(可用900M) 中等监管 基本市场化体制 年收入7280亿元 双向化家庭3.68亿 数字化家庭3.68亿 网络统一，产权清晰， 标准严格 不掌控信息源 频谱资源紧张 低接入带宽（可用30M） 网络低复杂低质量低成本 终端中智能中成本 树型接入网，最适合广播 型业务（电视等） 赢利能力弱，视频单位比 特价值很低 从视频走向全业务 面临体制、机制变革， 资金压力以及流媒体视频 手机电视和IPTV的挑战 网络高复杂高质量高成本 终端低智能低成本 星型接入网，最适合点到 点业务（电话，短信等） 赢利能力较强，话音单位 比特价值较高 从语音走向全业务 面临移动和IP双重分流， 广电宽带和VoIP威胁， 资本市场价值低值化压力 韦乐平：两大行业的比较（2） 广电系统，有系无统 不算一盘散沙，但也不过一筐土豆 美国有线电视在三网业务中的比例 有线电视占所有电视家庭的59%； 有线宽带占所有宽带用户的59%； 有线电话占所有固话用户的3% 广电与电信差距甚大 广电与电信行业的差距是非常明显的 收入 市场化程度 服务水平 运营能力 所谓的3+1格局，1将是谁？ 广电、电信的合作 泉州广电与移动合作