如何做好总承包技术管理.pdfVIP

如何做好总承包技术管理 一、总承包技术管理的高度 成功的工程总承包施工管理，可以没有一个优秀的项目经理，但必须要有 一个优秀的项目总工。由项目总工引领的技术团队是整个项目实施的策划者， 而项目经理是一个 “拍板人”,一个好的策划是一个项目成功实施的先提条件。 总承包技术管理核心体现在工程的整体性上，体现了技术管理工作的全方 位。 1、总承包技术管理要对各专业施工具有指导性 抓好总承包技术管理对施工的指导主要要做好总包技术的基础工作，①强化 土建及各专业方案的审核力度，确定所有方案审核 “一支笔”，完善方案实施与 修改制度，落实方案会审制度及和后期优化制度。②丰富各专业技术交底方式， 总包技术管理人员参与交底，技术交底要 “和谐化”，主要以技术交底会及现场 指导为主。与各专业单位建立良好的工作氛围，技术交底深入到具体的操作人员 手上。③设计图纸问题解决建立多平台，各专业分包单位的设计变更及图纸会审 必须由总包技术部统一办理。建立有效的互动机制，及时与设计、业主及监理单 位通过会议、电话、邮件、建立QQ群平台等方式进行沟通，有效的解决问题。 ④各专业分包工程资料纳入总包统一管理，统一按总包要求编制，统一由总包项 目技术负责人签字，强化实验管理的重要性，对分包单位的试验资料全程跟踪， 保证资料收集、整理有序进行。 2、要具有全面的技术创效管理 强化技术创新对项目产生的效益，以专利及技术进步促进项目效益，不只做 土建单板块的赢家，在技术创效上要找各专业分包要效益。在强势的总包技术管 理模式下，特别技术支撑商务做到全过程，通过施工方案的优化、设计变更、工 程洽商、技术核定单等各种形式为基础，引导各专业分包单位，达到双赢目标， 为项目创造效益提供技术基础保障。 3、要具有对全面的质量与安全保障性管理 主导各专业分包单位开展QC小组活动，催进提高各专业的施工质量，最终 保证项目的整体质量。支持联合各分包单位QC小组成果发布，力争获得高级别 的QC成果，带到与各合作单位的 “和谐”，也保障了工程荣誉的 “整体性”。 分包重大的安全方案，由总承包技术部门推动，与分公司科技部互动，促 使分包组织多层次的专家咨询，以安全为首位，在技术上确保了施工的安全。 4、要具有全面的技术总结与创新管理 在技术总结及创新上，发挥全员优势，多专业的集成技术必须是总包技术部 门牵头主导。专业性强的单专业技术成果总包设计部必须强势插入，必须是联 合成果，使总包的专业知识在学习的过程中得到升华。 二、如何进一步做好总承包技术管理 1、强化总承包的技术管理 形成项目总承包技术管理体系，对技术管理工作形成分级管理，总包的技术 部门为一级技术管理部门，各专业分包技术部门为二级技术管理部门，其他下属 劳务为三级技术管理部门。所有对外技术工作接口在一级技术管理部门，二、三 级技术管理部门的技术工作必须符合一级技术管理部门总的部署安排。同时要强 化一级技术管理部门的深化设计能力及各专业之间的技术协调能力。 形成各级技术管理部门的工作要素分配体系，明确各级技术管理部门的交点 要素，既要做到管理工作的统一性，又要发挥各级管理部门的能动性。 2、强化计划管理 做好项目总承包的技术管理工作，以计划管理为项目技术管理工作的引线， 将项目所有专业分包均纳入计划管理中，形成合力，细化到通风空调、给排水、 电气、钢结构、玻璃幕墙、电梯等专业，在制订工期计划、协调生产要素时一并 考虑，做好总承包式的进度计划、总的物资计划及总的工作计划，以计划管理来 推动项目各项工作。各分包单位的计划安排及施工资源调配必须在总包计划的范 畴内。 做好实际进度与计划进度的对比，经常要采取横道图比较法、S形曲线比较 法、“香蕉”曲线比较法和网络图前锋线比较法来分析，及时采取调整措施。 根据进度的执行情况来对工程的完工日期进行预测，快速识别有问题区域， 来及时制定对工程有效的措施。 每周组织一次技术例会，各专业分包技术人员参与，讨论确定技术存在的问 题，安排下周个人的技术工作要素内容，以及考核上周技术工作要素督办情况。 3、强化集成技术，多创科技成果 根据分公司现有技术人才多以在钢筋混凝土结构上较占优势，现有的技术能 力与总承包发展方向不匹配。分公司现有的工程多为综合施工技术较强的工程， 需要有一批集成技术能力较强的人才。因此项目每周的技术协调会要求各专业分 包参加，也是为强化集成技术创造条件。 通过专业版块的集成技术来