施工组织设计执行情况分析.pdfVIP

施工组织设计执行情况分析 工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创 “结构长城杯” 和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的 素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓 质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环 进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严 格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业 素质和综合效益。 中国**** 院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要 求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各 种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文 明施工提出较高要求。 为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项 目部先进的施工技术及管理经验， 并请公司相关部门领导指导各业务口资料建 档工作。在施工过程中我们有机地把 ISO9002质量管理保证体系和创优活动结 合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会 诊制、追根制。 一、主要管理措施 1 质量控制措施 1.1 认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2 实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责 人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明 1 确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3 贯彻执行 GB／TI9000 －ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工 序质量为控制工程质量， 对设计图纸、 构件制作、 原材料质量、 混凝土搅拌站、 设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕 着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验 收成优。 1.4 加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度 ， 明确各级人员的岗位责任制， 岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面 交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专 业密切配合施工。 1.5 以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸 和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6 作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7 按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品， 产品必须具备出厂检验合格证， 必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8 加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由 生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带 产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9 对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家 提供的文件外， 还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混 凝土的养护。 1.10 钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不 合格产品进入现场； 2 1.1 制定成品保护措施，下一工序施工人员应检查上一工序成品是否完好（可 拍照备查）。若在施工中损坏工程成品，则由下一工序作业班组无条件修复。 1.2 准备必要的可靠的检查工具和设施。现场设标准养护室试验室、计量办公 室。 1.13 技术人员及时向业主、监理提供有关项目的施工详图，包括支撑细节图、 钢筋放样图、模板拼装图、施工缝位置处理方案图、设备安装图和其它所要求 的详图。 1.14 根据工程进展，由主任工程师／技术负责人组织质检员、 工长等有关人员， 对分项、分部工程进行检验评定、做好相应检验记录，此记录作为过程、部位 （产品）的标识使用并报与监理工程师。 1.15 配备经验丰富、 有相应资质证书的测量、 试验人员， 制定相应的施工管理 制度，避免工作差错。 2 工