汽车制造企业ERP项目实施中的风险分析.docVIP

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2020-04-05 发布于四川
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汽车制造企业ERP项目实施中的风险分析一、前言　　ERP系统引入我国近10年来，被各级主管部门及广大的企业管理者所推崇，并被一些有识企业所接受。国内企业花费巨资引入ERP系统，是想藉此把国外先进的管理理念、方法引入到自己的企业中，希望使本企业降低成本、活化资金，大大地提高管理水平和竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，很多中国企业的ERP项目陷入了IT生产力悖论的怪圈，据不完全统计，在两次企业信息化热潮中，我国企业已经投入了80亿元人民币，其应用成功率却尚未达到10%，达到预期目标的更是寥寥无几[1]。　　国内外的相关调查和研究资料表明[2-4]：ERP项目实施的风险相当高，对风