编制项目计划与控制项目进度之经典步骤.docVIP

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2020-04-05 发布于四川
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编制项目计划与控制项目进度之经典步骤笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。　　　　一．编制进度计划的经典步骤：　　①建立企业和项目资源库。　　②设置项目日历、资源日历。　　③设置项目的主要里程碑点。　　④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。　　⑤对每个Task估计工期。　　⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。　　⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。　　⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是