家装公司市场部管理流程.doc

市场部工作流程规范及管理条例 市场部常务工作开展流程 电话邀约 电话邀约 工作方式小区陌拜 工作方式 小区陌拜 渠道开发日到店客户分析对单 渠道开发 日到店客户分析对单 日任务进度督查到店客户跟踪 日任务进度督查 到店客户跟踪 夕 会新客户开发 夕 会 新客户开发 日疑难解析意向客户跟踪工作任务开展工作晨 会 日疑难解析 意向客户跟踪 工作任务 开展工作 晨 会 次日目标任务计划客户档案整理 次日目标任务计划 客户档案整理 百位陌拜客户计划安排任务目标案例分享先进表扬 百位陌拜客户 计划安排 任务目标 案例分享 先进表扬 其它任务安排 其它任务安排 五位意向客户 五位意向客户 两日客户到店工作结果 两日客户到店 工作结果 二次到店率 二次到店率 市场部月度工作节点任务安排 时间 任务内容 标准要求 奖罚 1日-2日 核对考勤 签字确认 核对客流，业绩 《客流确认表》《业绩任务确认表》本人填写，设计师、前台签字确认，部门经理确认，总经理签字 按标准备注 周三、周五、周日 对单 核对老客户情况，分析客户并约二次到店配合签单 对单记录表 周二 员工大会 总结分析上周工作结果本周工作计划安排 周五 部门培训，培训考试（每月一次） 检查培训笔记，检查培训考试，对练检查培训效果 培训督查表 10日-15日 核对上月薪资