【统计预测与决策】Chapt2 情景预测法.ppt

案例二:基于SA法北京市省际客运需求预测分析 根据前述不同情景下道路省际客运的需求特征和发展趋势，结合当前北京市道路省际客运发展的现状，下表为预测的推荐值，近期以危机发展情景为主要参考，远期考虑可持续发展情景的目标要求。 从以上实例分析可以看出，通过情景分析可以预测规划实施过程中可能存在的障碍，并且，可以针对不同影响因素作出相应的对策。因此，对政府部门来说，情景分析导致了决策，而这些决策又反过来使这种情景分析更为可行。在这种意义上讲，情景分析不仅是对未来的预测，而且还间接起着影响未来的作用。 作业： （1）自行阅读课本P20~P26情景预测法实例； （2）P28思考与练习 第9题 要求：请按照书上例题分析形式，使用情景分析法详细分析各数据阶段并建立预测模型，得出预测结果。 提示： 请善用度娘查询年度经济政策大事； 模型检验请利用各类数学或经济学软件，如SPSS，SAS 第二章 情景预测法 Scenario Analysis 什么是情景预测？ 情景分析就是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种特殊研究方法。概括地说，情景分析的整个过程是通过对环境的研究，识别影响研究主体或主题发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景分析和预测各种可能前景。 B A C D 预测什么？ I. 递进预测与长期预测 　　递进预测的特点是对近期进行准确的预测，对长期或中长期进行一般性的分析和展望。随着时间的推移，再对新的近期做准确预测，对新的长期、中长期进行一般性展望。非资金密集的产业、产品/技术开发的前导期短、战略调整所需投入较小的产业适用此法。如广告代理、公关公司、贸易公司、管理咨询公司等。 　　长期预测是对未来较长的时期后环境的发展变化直接作出预测。资金密集、产品/技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业，适用此法，如石油、钢铁等产业。 预测什么？ II. 唯一结果预测与可能结果预测 唯一结果预测是预测未来发生的结果究竟是什么，目的是预测未来客观的唯一的结果。可能结果预测则是预测未来结果的若干种可能的情况，用于规避风险。 显然，预测某个因素或某个变化未来惟一的结果是最理想的。对许多环境因素可以做到这一点，如人口及其年龄结构就可以较好预测其五年或十年后的确切情况。但很多环境因素及其变化的不确定因素太多，无法作出准确的惟一结果预测，此时可能结果预测就成为必要的方法。 情景预测法适用范围？ 情景分析法适用于资金密集、产品/技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业，如石油、钢铁等产业。还适用于不确定因素太多，无法进行唯一准确预测的情况，例如：制药业、金融业，以及相关的股市等。 　 应用领域： 1.企业管理领域； 2.经济评价与预测领域： （1）交通规划领域；（2）农业发展领域；（3）能源需求领域；（4）气候变化领域。 情景预测方法？ （一）未来分析法（以现在为基点推导未来） 未来发展可分为三种情景：无突变（假定目前状况不变）、乐观（积极因素影响）、悲观（消极因素影响） 如：预测我国人民生活水平 案例一：荷兰皇家壳牌公司基于SA的战略规划 荷兰皇家壳牌公司（Royal Dutch / Shell） 以重视战略规划著称。其战略规划有两个特点。 第一，高度参与。不是由高层专家孤立地提 出没有弹性的10年计划，而主要是为各经营 单位提出课题。第二，采用情景分析法，提出 一系列的“如果怎样”的或然课题。 80年代初，每桶原油价格在30$左右，该产业的成本是每桶11$，因此多数石油公司是盈利的。对未来的分析，一般看好，有的公司预测90年代将上涨到每桶50$。壳牌公司分析了一系列未来情景。其中之一是：OPEC石油供应配额协定破裂，石油充斥，每桶降至15$。1984年，公司对各下属公司提出的课题是，如果这一情况发生，我们该怎么办？ 案例一：荷兰皇家壳牌公司基于SA的战略规划 壳牌公司根据自己认定的或然情况，围绕核心业务实施了一系列降低成本的变革，包括采用领先的开采技术，大量投资于提炼设备，取消低利润的服务站等。到1986年1月壳牌公司完成上述变革时，原油价格为27$/桶。但与此同时，OPEC生产配额协议失败，北海和阿拉斯加出现新的石油产量，与此同时，需求下降。2月1日，原油的价格为17$/桶，4月则降至10$/桶。 结果是，1988年，壳牌公司的资产净收益率为8.4%，该产业主要公司（Exxon，BP，Chevron，Mobil，Texaco等）的平均收益率为3.8% 。 Shell是目前世界第一大石油公司。 情景预测方法？ （二）目标展开法（以未来目标为基点规划现在） 如：确定在未来一年内经济增速为10%，影响经济增速的主要因素为资金、劳动力、科技进步等。 为实现10%的目标，根据现实情况将三因素贡献