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新臣集团 绩效管理系列培训之新绩效体系 第*页 * 新臣集团 绩效管理系列培训之新绩效体系 绩效管理系列培训之新绩效体系 2012年3月28日 目录 一、为什么要做绩效考核 二、新体系下的考核关系 三、绩效沟通技巧 人力资源管理：以“外力”打造“内力” 企业可以施加的外力有四种： 第一种是推力，就是推动和激励员工不断提高自己的能力，持续努力地工作，相当于有人在后面推动他前进。 第二种是拉力，就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力，相当于有人在前面牵引他前进。 第三种是控力，就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进的路径，修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。 第四种是压力。就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。 上面四种外力构成了全方位打造员工内力的完整系统，这五种力量一起就形成了人力资源管理的“五力模型”：内力、推力、拉力、压力、控力。 控力 压力 推力 拉力 内力 对人的管理，是任何一位管理者必然要做也必须要做的工作 每一位经理首先是一名管理者！ 每位管理者首先是一名人力资源经理！ 每一位经理面对自己的下属都肩负着选、育、用、留的责任！ 进行绩效考核前的几点思考 1、没有考核是不能的，但是考核不是万能的—对考核设置正确的期望值；考核和管理同时抓 2、您因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火—绩效