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维修管理-AC工作坊;目的：更新理解AC与我们工作的联系 培训对象：PM工程师、管线工程师、维修主任 课时：8H 考核方式：笔试 参考资料： ;工作坊守则 1）手机设为静音 2）不在会场讲电话 3）小休后不迟到 如有违约者, 则 …;请说出： 1）您期望该工作坊有哪些成果； 2）您期望从工作坊中得到哪些收获； 3）您对资产维护工作开展有何建议。 ;3;AC(资产维护)基础知识 TRACC中的AC模块内容 AS IS – 我们站在哪里 TO BE – 我们要去哪里 TRANSITION – 我们如何去;AC(资产维护)基础知识 * 传统维护面临的挑战 * AC的定义和益处 * AC的推行策略 * 以可靠性为中心的维护（RCM） * 整体设备效率（OEE） ;9;10;设备设计的问题 – 早期设备管理;设备设计的问题 – 早期设备管理; * 太多紧急的工作订单—不能妥善地计划和安排工作。 * 缺少真正的根本原因分析 — 迫使对太多问题采取“权宜之计”，难免日后再次发生。 * 有关实际问题缺少来自操作部的澄清。 * 来自生产部的相互矛盾的请求会引起多余工作。;预防性维护的挑战;15;16;17;18;19;资产维护的发展过程;阶段1的维护组合;阶段2的维护组合;阶段3的维护组合;阶段4的维护组合;阶段5的维护组合;20;5;对AC的理解;6;资产的生命周期;7;8;23;24;快速TRACC RCM流程;快速TRACC RCM流程;;整体设备效率;27;标准的维修间;AC(资产维护)基础知识 TRACC中的AC模块内容 AS IS – 我们站在哪里 TO BE – 我们要去哪里 TRANSITION – 我们如何去;TRACC中的AC模块内容 * 从V4.0 到5.0，从BCM到AC * AC与BCM内容的差异 * AC概述 * AC代码内容介绍 * 安全简介 * 练习;5;4;5;5;5;5;5;5;5;5;5;5;AC评估(2.4分);资产维护概述;资产维护概述;资产维护概述;资产维护概述;资产维护概述;资产维护概述;资产维护代码矩阵;阶段1: 灭火 ;阶段1: 灭火 ;资产维护的重要性——2ST1 我们是否有一个流程来确定何时需要多余的设备？;37;38;;40;41;释放的能力——4ST1 我们是否有一项策略可以管理因实施预防性维护计划而产生的额外能力？ 我们是否已经与维护人员??通了该策略？;4IA1——识别潜在的改进 4IA2——扩大以可靠性为中心的维护( RCM ) 4IA3——为“中途停车”维护做计划 4IA4——完善资产维护计划 4IA5——整合计算机系统 4IA6——减少材料成本 4IA7——多技能维护人员 4IA8——分析长期问题 4IA9——编辑维护预防一览表;44;高效低耗的改进措施——5ST1 我们是否已经进行了对未来改进的成本效益分析？ 我们是否拥有防范自满的结构？;77;78;79;80;练习;资产维护概述;课后练习;AC(资产维护)基础知识 TRACC中的AC模块内容 AS IS – 我们站在哪里 TO BE – 我们要到哪里去 TRANSITION – 我们如何去;AS IS – 我们站在哪里 * 主要的维护绩效回顾 * 健康审核结果 * 维护KPI在SCMC的排名;AS IS – ME-FS;AS IS – PE-FS;AS IS – UDR;AS IS – UDR;AS IS – SP INV;AS IS – SP INV;AS IS – MR COST;AS IS – MR COST;AS IS – PREFORM;AS IS – WUR;AS IS – WUR;AS IS – EUR;AS IS – EUR;AS IS – FUR;AS IS – FUR;AS IS – 2011健康审核要点;AS IS – KPI SCORE IN SCMC;AS IS – KPI SCORE IN SCMC;AS IS – KPI SCORE IN SCMC;AS IS – KPI SCORE IN SCMC;AS IS – KPI SCORE IN SCMC;AS IS – KPI SCORE IN SCMC;AS IS – KPI SCORE IN SCMC;AS IS – KPI SCORE I