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2003.12;商品的单品管理单品管理的意义—;商品的单品管理商品的订货量:几;商品的单品管理正确理解DMS善;库存控制的几个诀窍(1)与供应;库存控制的几个诀窍(2) ;有效做好订单管理维持数据的准确;有效的库存控制是超市利润的主要;例: 台湾 Carrefour;例: 美国沃而玛模式平均帐期:;有效做好订单管理维持数据的准确;门店商品陈列原则与技巧(1) ;门店商品陈列原则与技巧(2)促;商品陈列分组讨论(30分钟)请;品类管理;关于品类管理把圆圈画的更大一些;关于品类管理在品类范畴里考虑一;关于品类管理品类管理的核心:如;关于品类管理商品的角色定位A、;关于品类管理商品的综合贡献率销;提高门店销售的四个变量潜在顾客;门店营运管理规范化的内容、要求;营运管理规范化的内容、要求、目;连锁经营的十项统一原则统一商号;优势统一的企业形象,财务标准明;案例:Coles Myer:店;规范化操作中经常遇到的问题权大;案例Coles:店长:以洗手间;规范化管理的目的20%的时间完;门店规范化管理的主要内容;现场规范化管理巡店管理人员交接;商品规范化管理ABC分析订货、;安全卫生规范化管理商用设备巡检;员工人事制度规范化管理上下班打;服务规范管理服务用语,服务标准;单品差异;单品差异产生的主要原因系统维护;如何避免单品差异规范化操作;几项主要步骤达标要求状态1状态;畅销品管理定义:占50-60%;畅销品管理工作内容:员工:表格;滞销品清退定义:食品30天无销;谢 谢 !
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