从精细化财务管理到大财务管控.PDFVIP

从精细化财务管理到大财务管控 ――厦门航空管理会计实践 冯雁凌 航空公司是高投入、高风险、低回报，与经济周期波动高度相关 的行业，厦门航空长期推行精细化财务管理，拓宽财务管理领域，深 挖财务管理内涵，构建“大财务”管控模式，形成独特的战略、财务、 业务一体化管理能力。这种能力使厦门航空成为国内唯一保持三十年 连续盈利的航空公司，被国务院国资委评价为企业的核心竞争能力。 1998 年，受亚洲金融危机影响，中国民航首次出现全行业大面 积的亏损，原本只关注安全和运行服务，从不担心能否赚钱的航空公 司开始关注效益的问题。厦门航空有限公司（以下简称厦航）虽然当 年没有亏损，但盈利减少且淡季来临一个月就损失几千万的情况让公 司上下都感到了危机。在此背景下，厦航提出精细化财务管理，并在 后续的十余年中持续不断的贯彻推行。精细化财务管理实施过程中， 财务管理能力逐渐增强，财务职能不断扩充，财务部门的地位也大大 提升，最终形成集战略、财务、法务、绩效等多种职能为一身的大财 务组织结构和相