有效管理下房地产产品的创新.ppt

六、专业团队建设与能力提升 合理薪酬体系 人才梯队建设 员工素质审核与培养提升计划 团队激情与凝聚力 * * 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.3.1 设计管理业务流程的意义 梳理设计工作流程，明确设计管理的控制节点和不同阶段的设计输入条件,清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，以便提高设计管理效率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制 * 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.3.4 优化的流程带来的管理效率和效益 市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期 目标 案例分析：某大型地产公司关键把控节点反思 未有效地实现工作前置和并行开展； 《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等 各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求)：拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的 变化，降低投资决策的严肃性； 市场与产品定位、概念设计方案、目标成本等专业 职能评审缺位； 反思 * 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 流程方向 1 2 3 4 5 关键把控节点反思 集团总部范围内四方评审，确保实施方案符合项目 经营、成本的要求 目标 由于设计管理阶段时间较长，原评审节点位于实施 方案2/3这一时间点，在实际工作中把控时间不明确， 造成成本、市