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精品文档 . 2014年年终奖金分配方案 （初拟） 奖金发放范围 所有在编的正式员工 在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 辞职或解雇者 停薪留职或请假超过规定期限者 在自然年前还是试用期的员工 奖金发放时间 根据年度业绩结算，计划在2015年1月中下旬发放，具体时间待定。 公司奖金总额M确定规则 拟定2014年目标利润达标值为X万，实际年利润额为E 0＜E＜X万，则年终奖金总额 M X万≤E＜1.2*X万，则年终奖金总额 M 1.2*X万≤E≤1.5*X万，则年终奖金总额 M 奖金分配方式 奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工） 根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ，统计出各职务系数表如下： 附录：各系数确定方法 岗位系数α 根据业务部门的编制，将现有的各个岗位职务划分为五个等级，由0.5~2.0不等，以便区分不同的岗位性质及重要性。 业绩系数β 业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。例如，总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值，例如，计划2014年完成利润额为1000万，实际完成利润额为1500万，则业绩系数β=1500/1000=1.5。 同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。 在岗时间系数δ 根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下 2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1； 2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6； 2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。 职能部门奖金分配系数表 根据恒大和现有的组织结构及人员配备情况，职能部门不考虑业绩系数和岗位系数，着重考虑绩效考核系数β和在岗时间系数δ。 附录：各系数确定方法 岗位系数α 因职能部门奖金是以固定工资形式发放，故岗位系数统一为1，或略去不计 绩效考核系数β 2014年对每个岗位以季度进行量化绩效考核，并在年终将各季度考核分数平均评估，得出绩效考核系数β。具体如下表： 在岗时间系数δ 根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下 2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1； 2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6； 2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。 各岗位年终奖计算办法 固定部分（针对职能岗位及基础岗位） 基层员工 个人年终奖金：B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数 主管级以上员工 个人年终奖金：B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数*2 浮动部分（针对业绩岗位） 浮动奖金总额 M[浮]=M-M[固] M指2014年奖金总额，M[固]指职能部门年终奖金总额 奖金基数 奖金基数指所有参与浮动奖金分配的人员，根据整体各方系数的参考，得出每个系数点的奖金基数。例如： 公司业务部门现有总裁1名、副总裁2名、总经理1名、副总经理1名、经理1名，则业务部门奖金系数总和为： 2*1.5*1+1.8*1.3*1+1.8*1.3*1+1.5*1.4*1+1*0.8*0+0.5*1.1*0.6=10.91 假定M[浮]=10910元 则奖金基数为10910/10.91=1000元 个人奖金计算方法 个人奖金B=奖金基数*个人奖金系数 以上方案数据仅供参考！ 人力行政中心 2013/12/28