员工导向培训214演示课件.pptVIP

新员工导向培训的基本流程 * 跟踪指导型训练与评价 （2）从员工工作中反馈的情况、出现的问题入手，对过去的训练计划再作修正，调整训练内容。 （1）将员工进公司时因某种条件不具备而没有履行的教育训练重新实施，以帮助员工弥补欠缺的能力和知识 1、跟踪训练 * 2、评价成果 领导者观察法。 1 问卷调查法。 2 在新员工接受完上述训练3－6个月后，便可以对本次新员工训练的效果进行评估了。评估训练成果的方法主要有： * 3、注意事项 1、追踪评估时机的选择 2、追踪评估方式的选择 3、教育训练负责人的作用 * 新员工导向培训应遵守的原则 新员工导向培训一般遵循的原则主要有： 1、尽量使新员工感觉轻松，在一个开放的氛围中进行； 2、确保新员工在导向培训之前有足够的时间阅读员工手册； 3、在介绍的时间中，花费合适的时间用于新员工的自我介绍，并对于她们的问题进行很好的回答； 4、让新员工指导管理层架构：最好在会议室内挂上一个组织架构图，描述组织是如何形成的，以及他们的上下层关系； 5、使新员工熟悉流程操作：在会议室的房间内再挂一个大的图表，描述工作流程和交流方式，这个流程必须包括客户、供应商和影响组织的所有人； 6、让新员工知道和看到部门在整个流程中的操作； 7、减轻新员工的恐惧和担忧，涉及一般在新员工导向培训中不提及的问题，比如新员工和主管经历过的困难，离职