现代行为科学与DNA研讨.pptVIP

2009-9-19行为科学与DNA ManagementRebuiltDNA 郑君辉老师来自宝岛台湾 人字一长一短，拼写起来看似简单，可是真正要写却不容易，人放在正确的位置利于发挥，放在错误的位置就会发生矛盾。 一个不称职的主管，可能有三条路： 1 主动申请辞职，感觉自己不适合 2 找个比自己强的人，帮助自己成长 3 找两个不如自己的人做助手，协助你自己完成工作 不称职主管的出路 一代不如一代 A B C D E F G H I 打破组织僵化的症结 形成症结的原因 1 权力的危机感 2 追求自己利益最大化 “人不为己天诛地灭” (hr难处：里面不是人) 打破症结的关键 1 企业所有者与管理者利益一致 2 人事决策权由一个公平、公正、平等、合 理科学的方式制定 HR的无奈与无力感 人才往往因公司而来，因主管而离开。 Eg：汉·韩信的故事。 韩信能够最终有所成就，因为他投靠了刘邦，如果当初他还是一如既往的跟着项羽，就不会有后来的韩信 了解主管的个性与习性，才能招到适合他的人才 老板不会讲真话，作为hr必须了解老板的习性。请老板来背书，老板来列席，老板来参与挑选。这样，老板不会对最终所选的人才有所挑剔，埋怨。 对立形成原因 主管部属 1 以自我为中心各自表述： “我