润蓝托管价值管理利润提升咨询案例：盈利倍增的八把“金钥匙”.docVIP

润蓝托管价值管理-利润提升咨询案例:盈利倍增的八把“金钥匙” 作者:润蓝托管CEO 严卫国 文章来源:《扭转公司盈利困局的第一课堂》连载二 精彩案例源自润蓝托管CEO严卫国出版图书《扭转公司盈利困局的第一堂课》。更多精彩案例视频:;更多管理思想请您关注:。 不同行业,不同企业,创造价值、管理价值、衡量价值的方法不同、落脚点不同,需因“企”而异,但价值管理思想是相同和相通的。我们借鉴图1-4的杜邦分析法和价值管理原理,对一般性制造企业和商贸企业的价值创造进行分拆,设计了《企业价值管理关键指标示意图》。 如图所示,我们将销售净利率再拆分成销售收入和盈利能力两个模块,并着重列出了直接影响净资产回报率的十个指标。销售量、价格、销售结构、进货成本、期间费用、税收、应收账款、存货、固定资产、权益乘子。其中固定资产和税收,不同企业存在很大的差异性,本书不做介绍,仅针对其它八个指标进行详细阐述,以帮助更多的商贸型企业和制造业企业。 需要特别说明的是,我们特别增加了“销售结构”一项,它虽然不和其它几项构成直接的运算关系,但它对价值管理、股东回报影响非常大,因此,我们特地用虚线连接。如图1-4,价值管理体系具体分解如下: 图1-4 企业价值管理关键指标示意图 结合这8个关键指标,我们进行详细展开,逐个分析价值管理重点,明确利润实现执行要点,建立价值管理模型,并最终为您提出预算、数据挖掘、智能化管理建议,以此形成一个完整的价值管理体系。帮助更多的读者,在大量实战案例的分享中,找到应对策略,拨云见雾,实现盈利倍增,实现股东回报最大化,企业价值最大化。 当然,必须强调的是,不同行业、不同企业内部管理价值链,价值体系也不同,我们无法一言以蔽之,本书中我们重点结合成长型的制造业和商贸企业展开,穿插一些物流等服务行业案例,给出价值管理展开的简易模型图。如表1-2,并结合简易模型图,详细进行阐述。同时,在阐述中,我们会大量列举一些制造业的案例,以丰富读者的理解。 表1-2 企业价值管理展开示意模型图 充电站:价值管理(Value Management又称基于价值的管理(Value Based Management, VBM,是一种基于价值的企业管理方法(通常是指最大化股东价值。是指在企业中广泛地被引入管理行为,依据组织的远景,公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念,并具体落实到员工的日常工作上,一般的工作性质或问题,只要与公司的价值信念一致,员工即不必层层请示,直接执行工作或解决问题。 价值管理的三个要素为: 创造价值(Creating Value。企业如何最大化未来的价值,这一点或多或少等同于企业战略。 管理价值(Managing Value。企业治理、变革管理、企业文化、企业沟通、领导力,等等。 衡量价值(Measuring Value。企业价值评估。价值管理取决于企业价值和企业的经营目的,企业的经营目的可能完全是以经济主导的(追求股东价值最大化,也可能是直接为某些团体服务(追求利益相关者价值最大化。 价值管理具体阐述详细见连载。 精彩案例源自润蓝托管CEO严卫国出版图书《扭转公司盈利困局的第一堂课》。更多精彩案例视频:;更多管理思想请您关注:。