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第一章 项目部员工守则 一、遵守法律法规，遵守项目部各项规章制度。 二、坚守工作岗位， 努力完成本职工作。 项目部全体员工应认真履行岗位职责，积极完 成项目部交给的各项工作任务，对需要登记入册、记录备案、定期检查检修或交接的工作， 应做到当日（班）处理完毕，并达到及时、准确、符合规范要求。 三、具有很强的团队合作精神，员工之间互相沟通和交流，彼此间互相关心和帮助。 四、服从领导的安排， 认真而高效地完成领导安排的工作和自己的本职工作， 奉阴违或敷衍失职的行为，也不能任意顶撞上级。 五、严格上班管理。上班人员要穿戴整洁、得体，禁止穿拖鞋上班。在办公室，不得在 上班时间上网聊天，看网络电影，玩电脑游戏、干私活、办私事、不得擅离工作岗位。每发 现上述现象 1 次，综合办将发出警告通知，以后再出现， 现突出，吃苦耐劳，尽职尽业的员工将给予表彰和奖励。 六、禁止赌博，弘扬正气，保持良好的生活工作作风。违规者除没收赌博玩具外，第一 次进行批评教育，第二次将处 200 元的罚款， 第三次被发现的，作辞退处理。员工间不得打 每次将罚款 100 元。对每月工作表 不得有阳 架斗殴，不得酗酒滋事，有矛盾有误会通过项目部进行解决。 七、严禁员工喝酒和醉酒上班，一经发现，每次罚款 八、遵守法律法规及当地风俗习惯。 当地妇女发生不正当男女关系 50 元。 。 不得与当地村民来往过密，不得走村串寨，不得与 。因自身原因与村民发现纠纷或发生男女关系应主动向项目 不得通过极端手段自行处置。 因此造成的损失及费用 部领导汇报， 通过组织程序进行解决， 由自己承担。 九、各科室要加强工作的协调和配合。项目部全体员工要团结协作，互相支持，主动与 友邻科室搞好关系。工作上不得“踢皮球” 工序应该完成的工作。全体员工要服从管理， ，不得推诿扯皮，根据任务区分，完成本阶段本 下属人员要多请示多汇报。严禁拉帮结派，搞 小集团主义；严禁各行其是，不服从管理；严禁利用手中权利为难别人，刁难工作，甚至阻 扰工作。 十、不得泄漏业务或职务上的机密， 骗。 十一、员工在上班时间不得怠慢拖延、不得聊天闲谈，以便提高工作效率。 十二、同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，以维护正常工作 或借职务之便，贪污舞弊，或以项目部名义在外行 1 秩序。 十三、 项目部公用设施， 员工共同爱护， 以保证设施正常使用寿命， 每天下班自觉关闭办公设备、电器线路，门窗。 十四、员工每天应注意保持工作地点的环境清洁和自身的卫生清洁。 十五、从事外联工作的员工正式场合衣着须得体、言谈举止端庄、大方、不亢不卑，不 得有损项目部形象。服饰色泽稳重、搭配合理，禁止穿奇装异服。 十六、 来访客人，每个员工都必须用主动热情的态度对待，并做好应答或解释工作，无 论何种原因，都不得与外来客人大声争吵，影响工作秩序。确实委屈之事， 态度，并通过正常渠道向上级反映。 十七、接电话时，用语尽量规范、简洁、使用文明用语。接电话人在时，应尽快转接电 话。接电话人不在，应留下对方姓名、单位、职务等信息。接到重要电话，应及时转告项目 部领导。 十八、 项目部全体员工应该主动培养自己的工作技能， 作效率。 十九、 项目部全体员工应保持旺盛的战斗力， 活力充沛地将短期和长期目标结合， 力求 在工作上精益求精， 从而提高工 应采取暂时回避 尽量做到节约资源， 不断改善工作业绩， 积极主动， 敢于承担责任和压力， 任务完成。 用不懈的努力和不断创新的方法确保 二十、学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验；能够不 断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。 二十一、严格遵守项目部考勤制度，按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 二十二、 项目部每月初召开一次管理工作会议， 就上月管理工作进行讲评小结， 通报违 纪违规情况，表彰好人好事，分析存在的问题并制订相应的对策。 第二章 一、项目部的人事使用 人事管理制度 , 由项目部领导集体研究，按项目机构设置来决定。 , 人员配置适当”的原则，定员定岗 , 各司其职。 二、人事使用遵循“机构设置合理 三、建立人事档案并备案。 四、保持人员的相对稳定 , 因工作需要增减人员 , 应及时报科室领导和项目经理， 经项目 部领导研究决定后按要求招聘或聘用。 2 六、所有人员必须手续齐全 证件的复印件交项目部存档。 , 填写履历表 , 并将身份证、 学历证、 职称证和操作证等相关 七、施工队因工作需要做人事的变更或调整 八、本办法适用于本项目实施期间。 , 需经项目部领导审批同意。 第三章 劳动纪律及后勤管理制度 一、考勤和请假、休假制度 第一条、为加强本合同段内部管理，统一作息、请假时间及休假规定，特制定本制度。 第二条、 本制度适用于本合同段项目部全体职工。 候