采购部考核管理办法.docxVIP

采购部管理考核细则（草案） —、总则 1.1为加强物料的采购管理和提高部门综合管理水平， 充分调动采购部管理人员的主动性、积极性，确保公司下达 的各项生产计划所需物料能按质按量、按期的圆满完成，根 据公司经营管理绩效考核制度，制定采购部管理考核细则。 1.2公司根据采购部实际管理工作情况考核部门经理， 部门经理根据公司的考核结果，考核本部门相关管理人员。 二、主要考核项目 2.1主要管理考核项目：采购物料的质量、交货期和合 同签订综合管理等四大管理分部进行考核。各考核项目中分多 个考评分项，在考评表中一一列出，考评人员逐项打分。 2.2主要经济指标考核项目：按采购总额和主材采购成 本考核经济指标。 2. 3否决考核项目： 3. 1发生重大以上质量、安全事故； 3.2给公司造成重大经济、信誉方面损失。 三、主要管理项目考核和考核工资计算 3.1主要管理项目四个分部，按百分制考核。其中物料 质量20分、交货期25分、合同签订25分和综合管理30分, 详见分部考评汇总表（KP——00） 3.2考核内容分多个子单项，按照部门实际工作进行打 分，打分不采用负值，各考评项目所扣分数总和不得超过该 分项应得分数。 3在汇总表中各分部项目实得分数应按下式计算： 在汇总表中各分部项目得分数二汇总表中该项目应得分值X 该分部评分部评分表实得分数/100 4汇总表总得分应为表中各分部项目实得分之和。