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采购合同风险管理 供应商采购合同风险管理概述 一、合同管理概念 合同管理是与采购活动密切联系的，两种活动形成一 个伙伴关系。通过有效的谈判，一方想要为组织获得合理 定价、条款和条件，另一方也想确保组织实现物有所值， 采购组织各功能部门的活动都是为了达到合理的经济目标。 合同管理就是对合同各方以及采购订单进行管理，从而保 证合同执行者能够按照合同的要求来提供合格的产品和服 务，以及对交货时间和货物运输等细节进行规定。通常， 合同管理的内容涉及所有从合同签订后直到最后的货物运 输、接收，以及所有手续结束后整个过程中的合同及采购 订单。有些时候，由于合同中的某些条款没有被执行，使 得整个合同无法被终止。在双方执行合同的过程中，要达 到如下共同目标： ?确保采购组织履行在合同中规定的内容； ?确保供应商的行为符合合同的规定； ?对合同执行过程中出现的问题进行及时有效的处 理，从而保护采购组织的利益； ?明确在合同执行过程中哪些增加的成本应该由供应 商来承担，并且在签订合同时，双方通过谈判对合同条款 进行合理、正确的理解； ?在合同中对所有主要行为进行必要的说明。 1、工作控制：有些类型的合同支付以及授权活动一直 会持续到获得收益后，在这种情况下，订货便成了合同执 行后的管理事务。 不确定运输类型或时间、资源或劳动时间不确定的合 同执行时，通常会遵循相同的模式。对于不确定运输类型 的合同