如何做产品规划？.pptxVIP

PRODUCTPLANNING如何做产品规划？精简版·五项决定，一张全景框架服务谁·凭什么被选择·向哪里增长产品如何分工·资源投向哪里2026年5月

CONTENTS目录01起点：用户、品牌与企业能力品牌信任·JTBD任务·企业能力边界02取舍：增长方向与机会判断增长诊断·四道机会门·相邻增长03组合：产品矩阵与价格分层产品角色·价格矩阵·技术复用04分配：投入比例与开发顺序资源倾斜·新品分类·四次决策

做产品规划前，先别急着做产品规划。很多企业做新品，是采购找到供应商、选个现成方案、换外观、上架销售，再根据反馈迭代。但产品定义从来不是开完会写完的一份文档——它是一个持续验证的过程：用户是否愿意买、企业能否稳定交付、这门生意是否成立，任何一项变化都应该反过来修正定义。

这份规划，为谁而写？年营收5000万~2亿元已有核心业务与一两个长项这些企业不缺机会，也积累了渠道、供应链、设计或制造中的某一项能力。它们真正缺的是：把有限资源投到少数正确方向上的能力。产品规划要完成五项决定：服务谁·凭什么被选择·向哪里增长·产品如何分工·资源投向哪里

产品规划全景框架先判断，再选择，最后投入01用户与品牌需求与信任服务谁？02企业能力优势与缺口凭什么赢？03增长方向选择与放弃向哪里增长？04产品组合角色与价格怎么