采购员作业流程.docxVIP

1.1超市采购员作业流程 2、1 2、 采购员接触相关供货商，了解相关商品信息（价格、优惠条件等）。 3、采购员整理供货商基本资料及相关商品信息资料。 4、采购员填写相关供货商基本资料及新品导入报告单报采购主管审 批。 5、 采购主管审批通过后，由新品导入会进行审核。 6、 经新品导入会核准后，与供应商签定商品交易协议书及其它条件 交易协议书。 7、 采购员按照新品导入报告单下第一份订单 1.2新品导入流程 停止 3 4 5 6 7 8 作业名称：新商品的引进/收货/配货/销售评估作业流程控制 涉及机构：配送中心、门店超市、财务部 作业 号 作业说明 有关部门 有关人员 1 公司内部任何人员均可向采购部提出新商品引进的需求 （填写新商品引进需求/评估表），制定开发计划。采购 部主管依商品类别分交采购员处理。 采购部 釆购主管 采购员 2 采购员开始寻找供应商和收集有关商品的信息数据。 采购部 采购员 3 采购部对收集的资料进行评审，评审通不过的商品淘汰。 要求相关人员参与评审，各单位应就本分工作提出意见， 依新商品开发、引进评估标准表评分最后表决是否引进。 如不通过则停止引进，如需补充资料则要求采购员再进 行数据收集。 采购部 4 新商品决定引进后必须编定新商品号码，以便统一评审 后管理。如果是新厂商则应建立厂商基本数据，商品基 本数据等。（厂商基本资料表，新商品基本资料表）,有