薪酬理论知识1.pptVIP

* 理论上，付出的劳动和报酬之间应该呈线性的关系，每增加一分的劳动就多获得一分的报酬 实际上，出于管理方便和效率的考虑，我们把付出的劳动分成若干个等级，每个等级拿同样的报酬，这样有的人吃亏了，有的人赚了，但总的趋势还是多劳多得。大大降低了管理成本 * 中国电信，二十几个级别，王八级，张九级 * * 心理学研究表明，人们的感觉不是等量变化，而是等比变化，比如现在室温25度，升到30度你感觉温度升高了；那如果现在室温30度，那就要升到36度，你才会感觉温度升高了。当然这是假设，为了说明感觉的比例变化，人不会那么不敏感 。 * 级差分段变化 * 关键点：1，3，5 * 梅里克多与泰勒的差别在于，前者确定员工的级别，然后推论高级员工的产品质量更高；后者则直接关注产品的质量 教授、副教授、讲师课时费的差异 培养的研究生的质量差异 * 提前完工奖 “世界上不存在比计件制更有激励作用的方法。在可能的情况，尽量采用计件工资制”。 “计件工资可以解决80%的员工物质激励问题”。 计件制适用的范围 个人或集体成果能单独体现的工作 工作质量不受数量影响的工作 销售工作 生产过程稳定的工作 质量可以严格把关的工作 简单计件 应得工资=完成件数*每件工资率 梅里克多计件制 EL=N*RL EM=N*RM RM=1.1RL EH=N*RH RH=1.2RL 泰勒差别计件制 E=N