薪酬管理工资政策和竞争战略.pptVIP

薪酬5分图 2奖金 1基本薪金 4福利 3保险 5津贴 小—刚性—大 大—差异性—小 薪酬5分图 1基本薪金：属于高差异性和高刚性。即，在公司内部，员工之间基本薪资差异明显，且能升不能降，刚性较强。 2奖金：高差异性、低刚性。按贡献形成员工间的奖金差异较大，而且随着公司经济效益和战略目标的变化，奖金不断调整，表现出低刚性。 3保险：成份较复杂，如医疗保险是低差异、高刚性；而养老保险则是高差异、高刚性。 4福利：人人均可享受，不能轻易取消，低差异、高刚性。 5津贴：种类较多，有的低差异、高刚性；有的高差异、低刚性。 薪酬设计与企业战略 经营战略 市场地位与企业发展阶段 报酬策略 报酬水平 工资制度性质 工资制度 以投资促发展 合并或迅速发展阶段 刺激创业 高于平均水平的报酬与高中等个人绩效奖相结合 高弹性 绩效 保持利润与保护市场 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧 平均水平的报酬与中等个人、班组或企业绩效奖相结合 高弹性、高稳定折衷 绩效、年功、能力、职务、组合 收回投资并向他处投资 无发展或衰退阶段 着重成本控制 低于平均水平报酬与刺激成本控制的奖励相结合 高弹性折衷 绩效、能力、职务、组合 沃尔玛的人力资源管理 员工工牌：“OUR PEOPLE MAKES DIFFERENCE”——我们的同事创造非凡。除了名字外，在工牌上没有任何职务标志。公司内部没有上下级之分，彼此直呼其名，