珠宝行业企业绩效管理研讨会.ppt

无标题;一.现代人力资源管理的里程碑人;从传统的人事管理 ;传统人事考核的误区关注于对人的;二.来自企业和企业领导的困惑:;告别传统的人事管理传统经济--;何谓绩效管理 1. 绩效 =;绩效管理体系;管理者的绩效对于管理者而言，绩;绩效因素绩效首先是结果，但常常;绩效管理就是管理者和员工双方 ;绩效管理能够将组织目标转化（分;绩效考核在绩效管理中的地位与作;绩效管理的任务确定职位的关键绩;绩效考核与传统人事考核的区别绩;绩效考核与传统人事考核的区别（;绩效考核与传统人事考核的区别（;绩效考核的误区下级考核上级政治;绩效考核中的角色 公司人力资源;绩效管理的基本原则（案例）1、;绩效管理的目标 三效（笑）：;管理者与绩效管理--活动领域 ;管理者与绩效管理--绩效领域管;管理者与绩效管理--职业领域管;绩效考核的指导思想 1、绩;考 核 关 系对于大多数组织而;考核的方法与内容;绩效考核的基本程序 绩效计划;绩效计划阶段 该阶段主管与员工;如何设计绩效考核指标;如何分解绩效考核指标KPI在分;组织结构分解法;业务流程分解法;绩效辅导阶段1、该阶段是主管辅;3、观察和辅导，收集、记录员工;绩效辅导辅导的内容：1)工作方;有效的绩效辅导 1)连续;绩效考核与反馈阶段1、综合收集;强化和保证辅导效果的方法 ;如何设立绩效改进点确定改进点前;如何设立绩效改进点