采购部工作规划.docxVIP

采购部工作规划 XX年采购课工作计划 XX年采购部工作主要围绕以下项度开展。 一、降低采购成本 1、 XX年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟 付款，缓解公司资金压力 2、 XX年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多 家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格 在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同 等价格比质量” 3、 目前请购部门分散，后期公司是否可对这方面进行 整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据 现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请 购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采 购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由 仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不 必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓 库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性： 针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资，因目前客户的 量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考 虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购， 计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月 三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生 产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划 采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采 购成本； 4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减 少上门提货