产品材料需求提报与采购相关流程及管理制度.docxVIP

SDJS-WI-BJ-012-A/0 PAGE1 / NUMPAGES6 产品材料需求提报与采购 相关流程及管理制度 为了规范各类产品材料需求提报流程，加强材料信息准确性、及时性的管理，确保材料采购工作正常进行，并且符合我司成本控制的要求，特制定本管理制度。 技术部《单台材料需求表》文件要求： 技术部每款产品必须编制《单台材料需求表》，且提供给计划部的（电子档邮件发送）必须是“单台”材料需求； 《单台材料需求表》基本上按顺序分为板材类、棒材/管材/型材类、外购件类、支给品类（有需要时）、油漆类、焊丝气体类、包装材料类等； 《单台材料需求表》中所有材料需求数量及单位需明确，其中板材必须明确“张”数、棒材/管材/型材必须明确“米”数、外购件必须明确“件/米/毫升/…”数，油漆、焊丝必须明确“公斤”数、气体必须明确“瓶”数，包装材料必须标明“长( )mm*宽( )mm*高( )mm”等。 《单台材料需求表中》涉及需依据图纸进行外购或外委制作的材料，技术部需提供图纸，并有义务配合计划部在每次提报材料时在图纸上签字确认； 对于特殊材质/规格/型号的材料，如无指定要求且能满足客户、产品质量要求的前提下，技术部应提前考虑尽量使用仓库现有或常用材料替代，以便减少沟通时间及后续采购周期； 技术部单台材料需求表作为用于指导计划部、材料仓库、采购部等部门材料采购工作的基本信息来源，必须确保