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采购招标比价工作流程及管理制度 为了进一步完善和加强采购招标比价管理工作，使其进一步规范化、制 度化、科学化，从而达到一方面最大化的控制和节约房地产项目开发建设成 本及费用，另一方面提高采购招标比价工作效率，特制订本工作流程及管理 制度。 一、采购招标比价工作流程 1、流程图如下： (1) (2) (3) (4) (5) 2、流程图说明： 需求使用部门根据工作需要每月填报部门月度采购计划单(由财务部 负责编制样式，后附)，经总经理审批后于每月20日前报采购招标比价小组。 釆购招标比价小组根据总经理审批的釆购计划单进行比价招标。 采购招标比价小组将比价招标结果报总经理审批。 采购招标比价小组根据总经理审批意见与中标单位签订合同或协议。 采购部按合同或协议具体执行。 二、采购招标比价组织管理 为了从组织管理上确保采购招标比价工作的顺利实施，确保该项工作流 程及管理制度的有力执行，特成立采购招标比价小组，具体负责佳润置业公 司的采购招标比价工作。 1、 采购招标比价小组成员 组长：总经理 副组长：常务副总经理 组 员：财务部经理、采购部经理、需求使用部门经理 2、 职责 （1） 负责采购招标比价工作流程的具体实施。 （2） 严格按照需求使用部门的耍求，规范化、程序化、科学化进行采 购招标比价。 （3） 对投标单位进行实地考察时要做到2人以上参加。 （4） 对投标单位进行开标时，要做到小