现代企业管理基础工作说课讲解.pptVIP

现代企业管理基础工作 ;一、管理与企业管理的概念 ：;企业管理： ;企业资源 ： ;企业管理的职能 ： ;现代企业管理的基本职能 ： ;1：计划 ;思考：;2：组织 ;举例 ：;思考 ：;3：指挥 ;韦尔奇的五个问题： ;管理与领导的区别 ;4：监督 ;让数字说话 ;建立和健全合理的规章制度 ;5：调节 ;?????纵向调节、横向调节；内部调节、外部调节;6：激励 ;冰山理论 ;7：创新 ;?????新技术、新材料、新产品、新市场、新管理 ;三、企业管理基础工作 ：;企业管理基础工作的内容： ;标准： ; 按性质分：技术标准：a、基础标准 b、产品标准 c、工艺规程 d、操作规程 e、安全与环境保护标准 f、设备使用 管理标准 ：生产组织标准 管理业务标准 ;定额： ;劳动定额 ：工时定额 产量定额 看管定额 服务定额等 ;设备定额 ：从设备利用讲：台时定额 产量定额 设备利用率等 从设备维修讲：修理周期 修理间隔期 修理复杂系等 ;物资定额 ：物资消耗定额 物资储备定额 ;流动资金定额 ： 储备资金定额 生产资金定额 成品资金定额 ;费用定额 ：成本费用定额 管理费用定额 ;信息 ： ;内部信息：原始记录 资料 报表等;外部信息：上级的指示 市场情况 用户信息 技术经济情况 物资供应趋势 ;信息工作 ： ;计量工作 ： ;规章制度 ： ;基本制度： ;工作制度： ;责任制度： ;基础教育： ;;;;谢 谢 大 家 ！