计划工作概述1.pptVIP

计划评审技术是通过网络图的形式，来反映和表达一项计划中各项工作内容（如任务、活动过程、工序、费用支出等）的先后顺序、相互关系以及进度安排，据以选择最优方案，力求以最少的时间和资源消耗达成预期的管理目标。 PERT网络图是一种流程型的图形，描述了项目活动的顺序、时间以及成本数据。运用PERT网络，管理者必须明确要完成哪些活动，明确各项活动之间的相互依赖（先行作业或紧后作业）关系，并识别哪些活动是关键活动（项目的瓶颈），PERT还可以使管理者对不同活动进行时间和成本权衡。总之，PERT使得管理者能够监控项目的进度，识别可能的瓶颈，以及必要时调动资源使项目按计划进行。 结点：也叫事项，表示活动开始与结束的那一瞬间，是相邻活动的分界点和衔接点，既不消耗资源也不占用时间。 结点的类型：始结点、终结点和中间结点。 始结点表示一项计划的开始； 终结点表示一项计划的结束； 中间结点既表示该计划中某项活动的结束，又表示紧随其后的某项活动的开始。 结点编号自左至右由小到大依次排列。 1 2 3 5 4 6 选址 面试 订购家具 改建 雇佣与培训 家具装配 迁入 1 表示计划的开始 6 表示计划的结束 2 既表示选址活动的结束又表示订购家具和改建活动的开始 终结点 中间结点 始结点 矢线（箭线）表示项目中的活动、作业或工序，需要占用时间与消耗资源。 虚箭线表示虚活动，即不消耗资源，也不占用时间，只表示前