跨国公司的劳资关系4.pptVIP

第13章 跨国公司的劳资关系; 一、 劳工组织对跨国公司的战略影响; 1、当美国公司不能从本国工厂向市场提供的服务中盈利时，他们倾向于在国外建立制造工厂； 2、在国外市场中，主要的竞争对手不适当地的公司，而是欧洲或日本跨国公司的子公司； 3、一般来说，美国投资的网络效应是有利于美国经济的； 4、美国向国外的直接投资在美国创造的就业，比美国制造业中一般的就业的技能含量要高。 ;（二） 工会与跨国公司的利益矛盾点; 矛盾二：工会与跨??公司“实际”决策者之间的距离增加了谈判的难度，正如前面所论述的，跨国公司有关劳工关系的权力一般不会完全在当地经理身上，此外，总部可能用全球目标或母国目标压倒地方的考虑，尤其对于一体化的跨国公司，除非是最常见的劳工关系纠纷，子公司的经理往往没有独立的决策权。 即使当地管理这实际上拥有很大的决策度，当工会不能直接同最后决策者打交道时，谈判不可避免地会更加困难。 ; 矛盾三：工会怀疑跨国公司依据全球利润最大化所作出的决策可能会有损于东道国。许多跨国公司有多个生产点，在发生罢工时，能够依靠其他国家的生产来保证对客户的正常供应，这种双层原料供应政策被工会领袖认为就是为了削弱供货讨价还价的地位。 另外，跨国公司可以把现有业务转移到其他