影视节目策划 俞虹.pptVIP

第二节 区域电视发展战略分析 一、战略发展类型分析—— 1、立足资源优势确立发展战略： 这是以地域资源为基本立足点的频道定位与发展战略。从经济学理论上来说，规模化生产能够在产业高速增长中得到有效释放，并且转化为市场占有率。这种战略能够有效利用最方便获取的资源，即降低成本，又可获得接近性的传播效应。 第二节 区域电视发展战略分析 作为一个地方频道如果要采用这种战略就一定要立足本省资源，将特有的人力、物力、财力资源充分调动起来，就能够在节目研发、购买以及营销和各方面资源获取上得到规模效益并占取先机，从而在节目制作和推广方面具有明显的成本优势，以获得更好的收益。 如：北京卫视 东方卫视 第二节 区域电视发展战略分析 这种模式强调的是地方电视必需立足本地地域文化，结合当地特殊的人才优势和节目资源优势，制作出具有自己独特气质的节目，并且通过一个节目发展成节目群，制造出一个类型的节目元，打造集团优势。这样既可以创造出鲜明可辨的特色，降低节目制作成本，更可以为频道争得良好的品牌形象和市场回报。 第二节 区域电视发展战略分析 2、以明确价值诉求确立战略： 这是以价值选择为基本立足点的频道定位与发展战略。从经济学理论上来说，这种选择往往以追求差异化为目标，根据自身的优劣谋