城投公司性质、主营等.docx

一、城投公司普遍经营范围 国有资产经营管理；土地储备收购、开发经营；城乡基础设施、 公共事业、基础产业的投资建设、运营；房地产开发经营与旧城改 造；物业管理；政府公共设施（含城乡供热、燃气、给排水、城乡 广告、城乡出租车、公汽线路运输、公共设施冠名等）的特许经营； 市域内产业、企业及项目的融资、投资、委贷、咨询评估服务；物 流服务；水环境治理；绿化建设；建筑材料、装饰材料销售等。 二、组织架构 1、案例 综合多个城投公司组织架构案例，一般城投公司设有一室六部： 办公室 负责日常行政事务的综合协调与管理工作，包括文件起草、会议组织、文电处 理，党务群团、人事劳动、纪检信访等工作；此外和上级有关部门接口的计划 生育、综合治理、党风廉政、文明创建等工作；负责公司档案管理，固定资产 配置、车辆管理工作、后勤保障和接待服务工作。 财务审计部 负责编制年度财务预算收支计划和财务预决算，财务档案管理，票据使用的监 督管理，城市建设资金的归集、管理、使用，对资金使用情况及下属各子公司 经营情况进行审计和监督，办理财务结算。 工程技术部 负责组织实施工程招投标，审查工程施工合同，办理工程预算、决算和结算， 按期拨付工程款，工程项目的全程监督，进度控制、质量控制、成本控制、合 同管理、安全管理和组织协调工作，工程项目的竣工验收和技术资料归档工作。 项目规划部（土地开发部） 　　按照市政府总体规划，协调制定公司建设项目的规划设计，建立城建项目 储备库，组织编写申报材料、可研报告、环评报告，负责城建项目上报审批以 及对外招商与合作，进行项目研究和实施策划，协调处理项目建设中的相关矛 盾和问题，确保项目按计划建成并发挥效益，做好项目技术资料收集和归档工 作。 土地收购储备部 　　负责制定土地收购储备方案，并组织实施，确保土地储备进度和质量，按 照年度偿债计划，及时合理编制中长期和年度土地供应处置计划，做好土地处 置前的拆迁、安置、整理等前期工作，及时上报土地出让绩效情况，协调征地 关系，协助代办土地征用、办证等手续。 投资融资部 收集项目融资、投资信息，制定投资项目融资方案，做好与金融机构的信 贷合作，对融资项目进行策划、包装，具体办理融资手续。 资产经营部 负责公司储备土地、房产和存量资产的登记、监控、管理和经营，建立健 全管理制度和管理台帐，定期对资产进行实物盘点和价值核算，做到帐帐相符， 帐实相符，防止资产流失，保障资产安全完整和保值增值，研究制定城市经营 相关政策和管理办法，策划和编制项目资料，城市广告、冠名权、营运线路等 特许经营权的市场运作、组织实施和跟踪管理，确保经营效益。