它通过将工作量分配给特定的软件工程任务-Read.pptVIP

7.10 项目计划 (1)在软件管理者、技术人员和客户之间传达项目范围和资源信息 (2)定义风险并提出有关风险管理技术的建议 (3)定义管理复审的成本和进度 (4)为与项目相关的所有人员提供软件开发的整体方法 (5)概述如何保证质量及管理变化 软件项目计划不是静态文档，即项目小组重复地访问计划—更新 风险,估算,进度表和相关信息—当项目向前进展并知道得更多时。 7.11 小结 进度安排是计划活动的首要任务，而计划活动则是软件项目管理的首要组 成部分. 进度安排始于过程的分解. 第7章? 项目进度安排及跟踪 软 件 工 程 第7章? 项目进度安排及跟踪 7.1 基本概念 7.2 人员与工作量之间的关系 7.3 为软件项目定义任务集合 7.4 选择软件工程任务 7.5 主要任务的求精 7.6 定义任务网络 7.7 进度安排 7.1 基本概念 软件延期交付的原因： 一个不现实的截止期限，由软件工程组以外的人所设立并强加给软件工程组内的管理者和项目开发者。 客户需求发生变化，而需求的变化没有能够反映在项目进度的变化上。 对工作量和/或完成该工作所需的资源数量估计不足。 7.1 基本概念 软件延期交付的原因： 在项目开始时，没有将可以预测的和/或不可预测的风险考虑在内。 事先无法预计的技术困难。 事先无法预计的人力困难。 7.1 基本概念 软件延期交付的原因： 由于项目组成