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包装部年终工作总结 第 PAGE \* Arabic 1 页 包装部年终工作总结 包装部年终工作总结篇一《(修改版)2019包装部年终总结及2019年工作计划》 2019年包装部年终总结 包装部：蒋文兵 忙碌的2019年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务；具体总结如下： 过去的2019年， 生产方面表现为冷热分明，前几个月生产相对较淡，尤其在7、8月份，后4个月生产相对忙碌；（产量状况详见下表） 2019年生产目标与实际产量对照表 由此对应的管理方面则表现为： 1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了盒包夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人（含车间管理人员5名、清洁工1人、打包工1人） 2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点： 1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训； 2）为更好控制车间员工出勤