薪酬设计与管理职位薪酬设计.pptVIP

职位薪酬设计;　职位薪资体系是指首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位价值相当的薪资的一种薪酬决定制度。 　　;职位薪资体系的特点; 职位薪酬体系设计的基本流程;职位评价;;;标尺套级法;要素赋酬法;首先，对各职位价值进行因素分解，选择确定共同的赋酬因素，并进行明确定义。例如知识技能水平、劳动工作强度、只为责任大小、工作条件优劣等。 其次，选择组织所有工作职位中最具代表性的关键工作职位。（涵盖面广、员???普遍熟悉和认可、能代表不同工作类别和赋值水准）;赋酬因素 赋酬金额（元）;案例;已知有三个关键性职位工作： 工作1=0.50+4.50+2.00+2.50+1.50=11元 工作2=2.00+2.50+3.50+4.00+0.50=12.50元 工作3=5+1.00+2.50+3.00+2.50=14元 如果需要评价工作A和工作B，且他们在各种报酬因素上的评价结果如图所示，则可以得出工作A和工作B的小时工资分别为： 工作A=1.00+2.00+1.50+1.00+5.00=10.5元 工作B=4.50+1.50+3.00+2.00+2.00=13元 排序：工作3、工作B、工作2、工作1、工作A;要素赋酬法的优缺点;标尺评分法（要素计点法、薪点法）;标尺评分法工作程序;?选择薪酬要素;报酬子要素;?确定要素的相对价值（权