目标管理(课程编号:D05)课后测试.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
. . \o 我的课程 我的课程 目标管理 \o 课前测试 1 \o 课程学习 2 \o 课程评估 3 \o 课后测试 4.课后测试 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的说法是 √ A 易招致被评价人的不满 B 核心是以员工为中心 C 带有浓厚的主观色彩 D 缺乏具体的评价标准 正确答案: B 2. 下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是 √ A 企业经营任务分解到人,责任到人 B 建立目标之间的链锁,各级目标环环相扣,形成体系 C 以提高业绩为工作重点,强调工作过程 D 自上而下逐级制定目标 正确答案: C 3. “个人自扫门前雪”是( )管理形态的表现 √ A 放任型 B 官僚型 C 专制型 D 贯彻型 正确答案: D 4. “摸高试验”属于 √ A 双向沟通型目标管理 B 提高业绩型目标管理 C 开发能力型目标管理 D 个人自主型目标管理 正确答案: C 5. 公式法适用的管理目标是( √ A 效率目标 B 数字目标 C 质量目标 D 时间目标 正确答案: B 6. “组织涣散”是( )管理形态的表现 √ A 放任型 B 贯彻型 C 官僚型 D 专制型 正确答案: A 7. 下列不属于目标管理特征的是 √ A 目标由上下级共同制定,下级在制定中有充分的自主权 B 强调下级目标与对上级目标的服从 C 成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进 D 让员工自己当老板,自己管理自己 正确答案: B 8. 在下属执行目标的过程中,上级做的不恰当的是: √ A 适当授权 B 不与下属交换意见 C 给予下属支持和协调 D 提高下属的工作意愿 正确答案: B 9. 目标体系的基础和起点是 √ A 员工制定目标 B 领导分配任务 C 最高管理层制定出“总目标” D 员工执行任务 正确答案: C 10. 适用于贯彻型组织的目标管理方式是 √ A 个人能力型 B 提高业绩型 C 宣传教育型 D 自主发展型 正确答案: A 11. 企业业务综合程度高,适用的管理方式是 √ A 综合式 B 急进式 C 渐进式 D 分散式 正确答案: C 12. 适用于放任型组织的目标管理方式是√ A 个人能力型 B 提高业绩型 C 宣传教育型 D 自主发展型 正确答案: B 13. 在下属制定目标时,下列关于开发能力型目标管理的责任的说法不正确的是 √ A 责任重在协助下属制定出有助于提高个人能力的目标 B 责任重在与下属讨论改进工作的方法 C 责任重在指出下属工作需要改进的方面 D 责任重在指导下级如何承接上级目标 正确答案: D 14. 宣传训练工作的主要对象是 √ A 最高层领导 B 中上层管理人员 C 一般的员工 D 所有人员 正确答案: B 15. 在下列部门中最便于集思广益的部门是 √ A 管理企划部 B 跨部门委员会 C 人力资源部 D 总经理办公室 正确答案: B

文档评论(0)

hkfgmny + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档