纺织行业薪资的内涵与重要性.pptVIP

本國企業之組織問題： 主管與部屬間工作重疊過大 用生產的組織結構套專業的部份 缺乏專業(行政作業繁瑣；人員調動無法培養專業) 不夠專注(focus) 近親繁殖 該做事的沒做 授權不夠 組織層級複雜 每個職位皆需被這些獎酬因子所含蓋或描述，藉以區隔其在組織中與不同職位的差異價值。例如一般的獎酬因子常包含職位所需的技能(skills)、工作績效(effort)、決策責任(responsibility)、及工作條件(working conditions) 。 獎酬因子的權數代表權衡職位的整體價值。通常以百分比(%)來表示。權重通常由組織中的高階主管或職位評價制度委員會來決定。根據獎酬因子的相對重要性，排列出重要程度(如工作所需的技能最為重要，加權60%；其次為決策責任，加權25%；再來是工作績效，加權10%；最不重要的工作條件，加權5%)。 Q：職位如何分類？(是否需先決定要有幾個職等，再將每個職位放入不同的職等中) Q：如何決定獎酬因素？ Q：加權的意義？ Q：如果程度的敘述改放職稱，評等上是否客觀？有何優缺點？ A：職稱的評比必須透過一種持續與相互性的評比，所有的結果是相對性而非絕對性的。 Q：加權分數如何算出？ Q：組織中誰參與職位評等過程？ Q：如何掌握並建立職位評等正確、公平且一致性的過程？