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再认识企业战略价值 读了这篇文章后，感觉也是非常矛盾，在这篇文章中我看到一个字眼：企 业战略。下面我谈一下个人对企业战略及战略价值的认识和财务管理如何融入 到公司战略管理中。 一、再认识潍柴的企业战略发展 1、战略引领企业发展 潍柴的成功，是一种战略性的成功；潍柴的发展，是一种战略性发展。战 略，推动着潍柴硬实力与软实力的同步增长。　 上世纪九十年代末，潍柴的产品销售遭遇了市场瓶颈，市场开拓不畅，企 业游离在破产的边缘，如何发展新客户，开拓市场摆在以谭总为首的管理团队 面前，潍柴在谭总的带领下以战略性的眼光，盯上了工程机械、重型卡车这一 片“蓝海”。经过几年的技术创新研发，潍柴斯太尔产品在工程机械及重型卡 车领域迅速扩张，不仅自身得到了飞速的发展，同时也给中国工程机械、重型 卡车动力带来了一场革命，推进了中国工程机械及重型卡车动力升级。 潍柴的战略智慧来自于战略思维，战略思维就要站得高、看得远，因时而 变，因势而变，未雨绸缪，科学判断，才能使企业走得比别人更远。2008 年， 国际金融危机给世界经济发展蒙上了一层阴影，各大企业纷纷减产或倒闭，潍 柴却在危机中实现了逆势增长。原因何在？在于以战略眼光，把握大势，提前 应对。早在 07 年 12 月 4 日召开全体领导干部会议，谭总向全集团发出了全球 经济衰退即将到来的预警，并对集团内各子公司的战略走向、成本管理、现金 流管理、物流管