某御园整合营销策略及执行.ppt

御园整合营销策略及执行;目 录 前言 御园销售面临的六大挑战 御园整合营销七大战略 御园整合营销五大战术 广告推广 舆论宣传 豪华公关 高端营销服务模式 销售策略 御园整合营销效果评估 结语;前　言 北京御园的目标 　　绿城中国全国品牌战略取得制高点;什么是全国性地产品牌？ 必须是上市公司 必须从地方龙头企业突破为全国性企业 必须在北京高端住宅市场有一席之地;品牌与产品是怎样的关系 ;绿城肩负怎样的战略使命？ 绿城集团的企业定位应该是:中国高品质物业和生活平台的营造者.中国品质地产的旗帜性企业。 绿城集团的企业使命应该是:第一,在重要城市里，获取最佳资源，为那些对居住品质和物业价值最敏感的人群，打造最具品质与价值的物业和生活平台。第二,在此基础上,履行三个责任；一是推动中国城市的建设品质的提升,二是推动中国房地产业品质标准的提升,三是推动中国高品质人群文化生活方式的提升。 ;北京御园的战略意义是什么？;北京御园的战略意义;我们的竞争对手是谁 在这个市场上，最大的对手，不是别人，而是我们自己。我们必须超越自我，百尺竿头，更进一步，才能真正占领这个市场。 ;我们的核心竞争力是什么 我们已经拥有一套独具竞争力的，以品质管理为核心的住宅产品技术手段。但是，针对进军中国高级物业市场这个战略目标，我们的任务是，以更高的品质标准，从设计、材料、施工和维护四个方面，对我们的建筑与