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 管理顾问操作实务 管理顾问全国统一认证班教程  重装赢家程序 成功模式解析 咨询产业大势 扫瞄当代管理 企业诊断指标 营造持续优势 构建独享优势 企业兴亡揭秘 破解关键问题 优势再造流程 企业诊断路径 企业分析雷达 企业成长模型 企业经营境界 高效整合法则 系统竞争优势 博弈竞争原理 策略失灵症结 企业快速抢救 结构优势重组 用人机制设计 管理模式选择 多元经营概观 战略多元透视 竞争优势整合 认识管理咨询 创业期 成长期 成熟期 衰退期 市场游戏之迷 性质上，科学与艺术。 产品上，点子与系统。 功效，治本与治标。 抛弃与扬弃。 运作，个人与团队。 产业大势研判 咨询业，沃土还是瘠地？ 产业发展的瓶颈 战略咨询 产业结构解析 咨询业圈层产业结构 Consultant Consult 塔层结构 管理咨询定义 针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会（MCA) 咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。 刷新管理程序 S-overC 之演示版 重装程序 云顶之赌 怎样才能保证竞争优势？ 成功模式解剖 １９９7年，2个人 ３万多元起家