纺织行业区域销售目标管理讲义.pptVIP

我们共同关心的话题 一、为什么;区域销售目标管理高宏昌 ;用目标指引行动不要让你的部属到;计划必须以目标为中心目标是计划;目标－控制的关键、有效的控制目;在最关键处确定目标目标不可能面;目标方向的优劣与管理效能成正比;提高区域经营管理水平部属为什么;目标管理为能何开发部属的能力心;化整为零更易实现目标目标需层层;围绕目标实现自我管理个人应对区;让员工“加入”一个目标员工的立;让员工“加入”一个目标在目标面;实现对成本的目标控制固定费用：;重视工作成果而不是工作形式目标;提示工作成果是企业经营的靶心。;将责任和权力交给员工数字的威力;实现目标过程中经理 应提醒员工;目标太遥远会使员工丧失信心需要;如何制定目标找出问题的瓶颈。　;如何制定目标1区域经理及项目团;应该怎样分解目标员工的实际能力;如何制定目标2公司对区域市场目;如何制定目标３与公司营销管理层;促使下属快速行动立即行动　　由;定性目标关系区域市场营销的成败;让员工参与决策目标管理是激发员;目标愈个人化愈有效并不是公司在;让员工自己评价自己评价考核的目;在区域小团体中实现自我竞争将目;主动帮助员工完成目标给员工以必;让员工参与标准的制定强加的标准;尽量保持简单形式保持组织形式结