纺织行业目标管理与绩效管理.ppt

与绩效管理工作坊 ; 概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结;?;起点; 我们已形成许多习惯 对这些习惯我们往往 “无意识” 转变习惯会引起 “别扭” 的感觉 别扭是改变观念的前提;绩效在组织中的概念——公司角度;绩效在组织中的概念——员工角度;绩效管理的目的——公司角度;绩效管理的目的——员工角度;一项旨在体现公司价值导向并对员工的工作表现及时作出策划、定标、分析、评估、反馈及改善的完整过程。;绩效考核;良好组织绩效的前提——清晰的职责;所有环节是为了获得清晰的工作职责 然而，努力做好基础的第一二项就能对改进工作职责起到很大作用 如果基础的两项没有做好评价与奖励则会失去作用;案例分析之一—— 谁更善于绩效管理？ ; ;冰山模型所引申的——两类指标（2）;Business Objectives;;自由联想;西北种小麦的故事;绩效考核模型;绩效考核模型;绩效管理模型;绩效管理模型;我们的绩效管理模型;?; 目标管理就是把企业一定时期的任务目标化，通过设置目标体系及一整套目标管理的制度和方法，统一全体员工的意志和行动，把企业的人与人，人与事，个人目标与组织目标紧密结合起来，使员工积极性充分发挥出来，从而实现企业的整体目标。;目标管理起源;石匠的故事;任务管理;设置目标;目