能源公司战略与公司治理.ppt

企业的资源与范围 ;第一章 公司战略绪论;课堂案例讨论;1. 什么是公司战略;1.1 从军事战略到公司战略;公司战略与军事战略的异同;1.2 公司战略的几种传统定义;战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，其决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。（I.Ansoff） 战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。(C.W.Hofer D.Schendel) 战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。（F.R.David) 战略是一种计划，一种计谋，一种模式，一种定位和一种观念。（H.Mintzberg）;1.3 公司战略的特点;1.4 公司战略的层次;公司层战略一般称为狭义的公司战略。它的主要职责包括： 组织的目标 整个组织的经营范围（涉及购并、多元化经营和国际化经营的考虑） 组织的结构形式 组织的财务控制 组织的资源分配 组织的发展规划;SBU层战略称为业务层面战略。战略业务单位（SBU）是总公司中的一个单位，它的外部市场有别于公司内其它SBU，有自己的特定产品、服务和顾客，也有自己的竞争对手。这一层级的战略是如何在一个特殊的市场上成功地竞争，它的主要职责包括： 如何在市场中竞争