供应链管理模式产生及业务外包管理.pptVIP

第二章 供应链管理;;第一节 供应链管理的概念;供应商;;;;表1 几种典型的供应链管理的定义 ;;1、与传统的管理方法相比较 （1）以客户为中心; （2）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共　　 享利益和共担风险 （3）集成化管理 （4）供应链管理是对物流的一体化管理;2、与物流管理相比较 （1）供应链管理的互动特性 （2）供应链管理成为物流的高级形态 （3）供应链管理决策的发展; （4）供应链管理的协商机制 （5）供应链管理强调组织外部一体化 （6）供应链管理对共同价值的依赖性 （7）供应链管理是“外源”整合组织 （8）供应链管理是一个动态的响应系统 ;3、供应链管理的实施原则; （1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比　　较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过　　改善，迅速提高企业的竞争力； （2）同关键客户和供应商一起探讨，评估全球化　　竞争环境和新技术的竞争压力，建立供应链　　的远景目标； （3）制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计　　划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件； （4）根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的　　资源。 ;三、供应链的结构模型;四、供应链管理涉及的内容;;供应链管理发展停滞的原因;供应链的竞争优势;战略性供应商和用户合作伙伴关系管