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上市公司如何谋划战略管理体系? 上市公司作为资本市场的重要参与主体，同时面对产业与资本两个市场，必须 建立起产融互动的战略思维并谋划起完善的战略管理体系。在产业经营与资本 经营两个运行逻辑之间建立起良性的协同管理，将战略管理与市值管理有机的 统一，最终实现企业价值的倍增。 上市公司的经营与管理需要统筹兼顾面对两个市场，即资本市场与产品市场。 产品市场经营思维下，上市公司需要关注成本、利润，追求企业内部的供研产 销高效协同与管理改进，从而释放组织效率，实现经营效益；资本市场经营思 维下，上市公司需要关注产融互动与市值管理，并在做好产品经营的前提下运 用系统的战略思维与资本运作实现产业与资本的良性循环，上市公司与资本市 场的良性互动。而如何将产品经营与资本经营有机的结合在一起，是很多上市 公司目前面临着战略课题。 上市公司的战略管理体系建设需立足产业统筹资本与产品两个市场，确立产融 互动的战略思维，在产业经营与资本经营两个运行逻辑之间建立起良性的协同 管理，将战略管理与市值管理有机的统一，最终实现企业价值的倍增。 任何一家上市公司的资本价值本质上都取决于盈利能力与成长性，但其又不可 避免受到资本市场上预期管理的影响。我们认为，资本市场上的预期管理分为 行为预期与结果预期两个层面。因为缺乏独特的战略价值主张或者核心竞争力 的塑造与成长性的规划不能引起资本市场的正向预期，从而沦为沙漠之花