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内控竣工决算审核管理 为了在甲方规定的时间内完成竣工决算文件的制作、提交，此 项工作由成本部主导，工程部配合，内控部同步监督。 审核管理包括： 一、  甲方或造价咨询公司要求 1、  检查和对照招标文件、询标记录、合同、针对本项目甲方 所发的其他文件、会议纪要等资料中关于乙方申报竣工决算 文件的格式、版本、数量等要求； 2、  成本部制定专人与甲方或造价咨询公司的相关人员对接， 建立联系方式。 3、  注意合同中对核减率产生相关费用的规定。 二、  竣工图绘制 1、  竣工图绘制要与竣工决算申报的计价文件同步，内容包含 了原合同内+合同内增、减工程量（标出甲方所发联系、变更 单编号、签证单编号）+合同外增加工程量（标出甲方所发联 系、变更单编号、签证单编号、设备及材料认价单编号）。 2、  甲供材，在绘制说明中用文字表述出其范围，并将领用单 嵌入图纸空白处。 放量、增项权限成本总稽核、工程经理、成本经理、内控经理 共同执行，不能任由项目核算员、预决算员决定。今后绘制竣工图， 必须要由项目公司牵头，项目核算员配合，准确性的责任落实到项 目经理。竣工图绘制要有同步说明，项目经理书面汇报，经成本总 稽核、工程经理、成本经理、内控经理讨论决定后，将放量、增项 等方面与算量的书面交底。 三、  文档资料的收集、分类 1、  甲方、监理发来的：联系单、变更单、签证单认质认价