简单而有效的常识管理简介.PPTVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * TOC在制造企业的应用 Thru-Put—一个基于约束理论的高级计划与排程/供应链管理系统，唯一采用DBR系统的排程解决方案 有效产出增加 提高交货及时性 增加利润 减少生产周期 减少加速订单 减少采购到支付的周期 减少运营费用 Next – Thru-Put 谢谢诸位！祝您成功！ 与我联系： E-mail: philip.zhang@mapics.. zhangdz@ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 以产能约束为例 95 70 80 60 80 75 50 120 原材料 原材料 2 3 4 5 6 7 8 1 周生产率 需求: 每周50个 第二步：开发约束 使约束资源产能最大化 最大程度的利用时间 (取消午餐休息, 加班, 安排熟练工人…) 加大加工批量 (节约准备时间) 力争满负荷（约束资源前设置时间或库存缓冲）! 瓶颈设备前设质量检验，减少无用功 Focus! 95 70 80 60 80 75 50 120 时间 缓冲 原料 原料 D 2 3 4 5 7 8 1 需求: 每周50个 阻止Murphy对生产过程的影响! 利用